Vous savez tout sur l'IA.
Sauf quoi faire lundi matin.
Rapports Bain, POC de l'agence, cadrage de l'ESN — vous êtes informé. Parfaitement. Et pourtant : le projet évoqué en COMEX en janvier n'a toujours pas démarré. La recommandation est restée sur des slides. Le budget est fléché, mais personne ne sait exactement sur quoi.
Entre la vision et le plan opérationnel, entre « on devrait faire de l'IA » et « voici ce qu'on fait, avec qui, d'ici quand, et comment on mesure » — il y a un vide. Dans la plupart des Maisons, personne n'a le mandat de le combler.
C'est exactement là que j'interviens.
Mon sujet, c'est le luxe à travers le prisme des agents IA. Pas l'IA en général. Pas la tech pour la tech. Ce qui se passe quand un algorithme s'interpose entre votre maison et vos clients — et ce que vous pouvez décider de faire avec cela.
Je ne code pas. Je ne construis pas de chatbots. Je vous aide à transformer la curiosité pour l'IA en décisions claires, à débloquer les projets qui tournent en rond, et à reprendre la main sur un récit de marque que les agents IA sont déjà en train de réécrire sans vous.
Travailler ensemble →Le client, la marque et l'agent
Nouveau ménage à trois du luxe ?
680 réponses générées par 4 agents IA sur 10 maisons. 83 pages. Des concepts originaux — l'Antichambre, la friction productive, le double lecteur — et un cadre de décision actionnable. Ce n'est pas un rapport de tendances : c'est la matière première d'une doctrine.